Набор компетенций для секции “Лидеры технологических разработок”

 

Образ лидера

Лидер в сфере технологических разработок обязательно возглавляет команду. В наше время невозможно сделать сколько-нибудь значимую разработку в одиночку.

Технологические разработки направлены на конкретный результат, этим они принципиально отличаются от фундаментальной науки.

Задачи, которые решает руководитель эффективной группы разработчиков:

  • поиск заказчика для внедрения разработанных технологий;
  • постановка задач на разработку для коллектива в рамках контрпостановка акта с заказчиком;
  • управление процессом разработки;
  • выбор целей для перспективных разработок, “на будущее”.

Компетенции лидера

а) научные и научно-практические компетенции - кругозор, чтение литературы и т.п.

  • Умение интегрировать фундаментальные знания и проблемы прикладного характера, находиться на границе раздела между фундаментальной наукой и прикладной.
  • Практика работы в своей предметной области, широкий кругозор в различных других областях.
  • Кругозор. При хорошей осведомленности в части общих вопросов быть профессионалом высокого уровня в своей области знаний.
  • Иметь профильное техническое или фундаментальное образование. Иметь хорошее знания предмета, быть профессионалом в своей области или нескольких областях.
  • Научный вес в области для возможности взаимодействия с ученой средой.
  • Наличие специального образования по направлению своей научной деятельности.

б) коммуникативные компетенции - — знание языков, умения легко находить контакт с заказчиками и т.п.

  • Знание английского языка.
  • Коммуникабельность, способность искать и находить пути внедрения разработанной продукции на рынок.
  • Способность вести деловые переговоры. Способность «»продавать»» проекты и идеи возможным инвесторам.
  • Уметь прислушиваться к предложениям
  • Способность вдохновлять и мотивировать других людей. Способность влиять на поведение и убеждения других людей.
  • Способность находить новые и поддерживать уже имеющиеся связи с единомышленниками, клиентами, заказчиками.
  • Способность чётко формулировать цели и задачи, так, так, чтобы их понимали и разделяли все участники.
  • Межотраслевая коммуникация. Коммерциализация наукоемких разработок требует слаженной работы специалистов из различных сфер: ученых, инженеров, технологов, бизнесменов, экономистов, юристов и других.

в) Создание команды - как лидер создает и поддерживает свою команду

  • Умение создавать команду и поддерживать ее работу. Умение мотивировать подчиненных и делегировать им полномочия.
  • Умение признавать и поощрять вклады каждого члена команды, мотивировать их на новые открытия и исследования;»
  • Умение выделять логически законченные подзадачи для каждого сотрудники, либо группы сотрудников.

г) Организация процессов в коллективе

  • Умение организовывать работу исследовательской команды.
  • Контроль над эффективностью работы каждого члена команды, постоянное их мотивирование.
  • Умение четко поставить задачу в целом, обрисовать общую стратегию, а также основные тактические этапы реализации проекта.
  • Осуществлять планирование с промежуточным контролем и четкими сроками, используя опыт аналогичных разработок конкурентов.
  • Управление проектами — способность планировать и выстраивать рабочий процесс, управлять рабочими потоками, коллективом, временем и затратами, укладываться в дедлайны. Тайм-менеджмент.
  • Критическое отношение к получаемым результатам
  • Способность распределять работу между работниками коллектива, основываясь на навыках и умениях каждого отдельного сотрудника
  • Управление рисками. Умение прогнозировать будущие результаты, а так же возможные пути решения возникающих проблем.

д) Обеспечение группы необходимыми ресурсами

  • Умение защитить свой приоритет.

е) Компетенции ведения разработок

  • Знание законодательной базы и процессов лицензирования продукта разработки.
    • В том числе, знание особенностей законодательства разных стран, культурных особенностей, международной логистики и т.п. Наиболее успешные технологические проекты ориентированы на глобальные рынки, поэтому умение руководителя выстраивать связи на международном уровне имеет огромное значение.
  • Знание мероприятий направленных на защиту результатов интеллектуальной деятельности
  • Знание современных PLM, PDM, CAD, CAE систем, способность эффективно использовать их в процессе работы.
  • Конструктивность решений, быстрое реагирование, способность быстро принимать решения.
  • Способность к системному мышлению, обеспечивающему логический подход к организации работы, что подразумевает понимание всех руководящих, ответственных и исполнительных элементов организации, осуществляющей наукоёмкую разработку, а также место данной организации в отраслевой системе государства и бизнеса.
  • Владеть Agile.
  • Владеть ТРИЗ.
  • Понимать, что разрабатывать сложно
    • особенно в России
    • особенно, когда нет нужной элементной базы
    • особенно, когда разработчики микроэлектроники в основном работают на ВПК
  • Иметь опыт неудач (“выстрел в ногу”) — быть готовым к провалу проекта, уметь управлять рисками. Решение конфликтных и внештатных ситуаций.
  • Иметь опыт “внедрения по весям” — знать особенности целевой (отечественной) аудитории
  • Понимание финансовых сложностей, путей их решения и функционирования в условиях ограниченности ресурсов, при постоянной личной ответственности.
  • Понимание сущности внутрироссийских и международных экономических процессов.

е) целеполагание

  • Знание области исследований и рынка потребителей полученных исследований;
  • Обладать знаниями и умениями, а также понимать проблемы существующих технологий, предприятий, производств, чтобы точечно применить полученные фундаментальной наукой знания на производстве. Способность формулировать цели и задачи научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ исходя из потребностей рынка и запросов предприятий и организаций.
  • Глубокий анализ и умение планирования по внедрению научных идей в технологические цепочки. Стремление к созданию не отдельных производств, а промышленности, переплетение технологических процессов,
  • Способность определять перспективы востребованности рынком нового продукта или услуги, анализировать и выявлять настоящие и будущие потребности общества.
  • Способность фокусировать усилия на стратегических проблемах, а не на тактических задачах.
  • Амбициозность в выборе целей научных исследований. Глобальный взгляд на проблемы.
  • Стратегическое мышление — способность прогнозировать результаты и последствия действий несколько шагов вперед. Определение курса компа­нии и команды, который приведет ее к успеху.
  • Наличие «бизнес-ориентированного» сознания

ж) Творческое начало, энергия, черты характера

  • Умение действовать на результат — стремиться преодолевать барьеры и препятствия, не считая их непреодолимыми; постоянно подстегивать себя и других добиваться значимых результатов.
  • Максимально эффективно использовать свое рабочее время, эффективно распределять энергию, ресурсы, время, по приоритетным задачам.
  • Осознание персональной и коллективной ответственности, психологическая устойчивость и целеустремленность.
  • Видеть окружающий мир как набор возможностей для достижения целей.
  • Стрессоустойчивость. Умение брать ответственность на себя.
  • Генерация идей. Креативность. Любопытство.
  • Увлеченность.
  • Самосовершенствование. Непрерывное образование и обучение. Технологии и продукция в новых высокотехнологичных отраслях промышленности развиваются сегодня с очень высокой скоростью.
  • Должен быть патриотом своей страны и преданным своему делу. Любить свою Родину, и делать всё для её процветания, быть настоящим патриотом,не на словах, а на деле.

Готовностью нести социальную и этическую ответственность за принятые решения

Необходимый опыт

Опыт руководства НИОКР (независимо от объемов финансирования);

знание или опыт ведения хозяйственной деятельности; успешный опыт совместной деятельности внутри коллектива.

практические навыки работы в коллективе на различных ролях